采购员可以采取以下几个步骤一步步争取价格的优势：
1、供应商报价：常规的报价一般可压5%-10%的价格(特殊定货量和定货方式除外)。
2、采购员可以取得供应商最小送货量(一般可控制在三天至一周销量内)，而一般超市允许的合理库存可达到二至三周，尽量有效地减少供应商送货次数，以节约其运费及相关费用，供应商可让利一部分给商家。
3、当采购员一次性订货达到一个足够的量时，供应商可以返利给商家(当然前提是你必须保证在合理的时间内销售完这些商品)。
4、为畅销商品供应商提供优惠的结算方式，缩短其帐期甚至现款购货，这是采购员最能让供应商动心亦能使其让利的。
5、通过良好的营运控制，减少对供应商的退、换货，从而使采购员获得供应商的让利。
6、记住一点：供应商的商品价格通常是由商品生产成本、营销费用、合理利润构成，上述五点就是从邦助供应商控制营销费，使资金良性流转从而使其在营销费用、合理利润上给商家让利的，对于采购员从供应商处获得更好的价格有很大好处。
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