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高级人力资源管理师模拟试题 单选二(含答案)

发表时间:2021-4-29  浏览次数:368  
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一,单项选择题(每题1分)
26,各项公司人员需求分析的技巧中,不属于量化分析技巧的是( A )
(A)德尔菲预测技术
(B)回归分析技巧
(C)劳动定额法
(D)转换比率法

27,狭义的人力资源师规划实质上是( D )

(A)公司人力资源师开发规划 

(B)公司人力资源师制度改革规划

(C)公司组织变革与组织发展规划 

(D)公司各类人员需求的补充规划


28,关于正式组织和非正式组织的叙述,以下说法错误的是( C )
(A)前者是经过人为筹划设计而形成的,后者是自发形成的 
(B)组织成员形成非正式组织的心理需要,都是正式组织所不能满足的
(C)两者都有明确的组织目标
(D)非正式组织对于正式组织的影响具有两面性

29,事业部制结构遵循的主要原则是( B )

(A)集中决策,分散投资 

(B)集中决策,分散经营

(C)组织结构服从战略 

(D)以成果为中心


30,影响和制约组织结构的因素有( A )

(A)信息沟通,技术特点,经营战略 

(B)管理体制,公司规模,投资成本

(C)经营战略,投资成本,环境调整 

(D)公司规模,人才结构,管理体制


31,某公司计划用任务总工时为5050,公司的定额工时为50,计划期劳动生产率变动系数为0.01.运用劳动定额法预测公司的人力资源师需求量应为( B )

(A)50人 

(B)100人

(C)150人 

(D)200人


32,以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是( B )

(A)模拟分权制 

(B)广义的职能制组织结构模式

(C)狭义的职能制组织结构模式

(D)事业部制


33,关于工作说明书的编写,错误的是( A )
(A)使用语言应当具有较强的专业性 
(B)工作职责的罗列应当符合逻辑顺序
(C)对于基层员工工作的描述应更具体,详细
(D)能够用搞定某项职责所用的比重来说明该职责的重要性

34,人力测评中理解人际关系才能最有效的技巧是( D )

(A)集体面试 

(B)资历审核

(C)文件筐测验 

(D)无领导小组讨论


35,相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(C )

(A)培养员工的忠诚度

(B)促进团结,消除矛盾

(C)招聘到高质量人才 

(D)激励员工,鼓舞士气


36,无领导小组讨论法可测评参试者的( D )
(A)团体决策以及逻辑思维才能 
(B)自身角色的认知才能和自信心
(C)专业知识,技术以及分析,解决问题的才能
(D)沟通技巧,组织才能,压力处理以及人际关系的敏感度

37,一般来说,单位在招聘办公室职员时大多采用(C )的技巧.

(A)员工推荐 

(B)主动求职

(C)内部招聘 

(D)报纸招聘


38,人员招聘的直接目的是为了(B )

(A)招聘到精英人员 

(B)获得组织所需要的人

(C)增加单位人力资源师储备 

(D)提高单位影响力


39,招聘原则中(A )是保证公司招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础.

(A)公开公平竞争 

(B)双向选择

(C)遵循国家法律法规 

(D)效率优先原则


40,若进行组织人员配置情况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是( B )
(A)减轻其工作负担或增加该岗位的休息日 
(B)减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作
(C)减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作
(D)减轻其工作负担或横向细分该岗位工作

41,关于外聘教师与内部培养教师的优劣比較,表述正确的是( D )
(A)外聘教师能保证交流的顺畅 
(B)公司内部开发教师资源成本较高
(C)使用内部培养教师可能会加大培训风险
(D)内部培训教师可能影响培训对象的参与积极性

42,适用于晋升前人际关系训练的培训技巧是(D )

(A)拓展训练 

(B)特别任务法

(C)管理者训练 

(D)敏感性训练法


43,敏感性训练的特定目的是( A )
(A)提高员工对人际关系的敏感性 
(B)教导主管如何协助部属处理敏感的问题
(C)训练学员处理敏感度高的工作任务的才能
(D)降低学员对业务处理的敏感度,以防止精神紧张

44,与角色扮演法相比,模拟训练法更侧重于( A )

(A)操作技能的培训 

(B)反应评估

(C)分析问题,解决问题才能的培训 

(D)晋升前的人际关系训练


45,在培训过程中,监控中间效果是(D )在不同培训阶段的提高和进步幅度.

(A)评估培训讲师 

(B)评估管理人员

(C)评估教务管理人员 

(D)评估受训者


46,虚拟培训的优点不包括( B )

(A)仿真性,超时空性 

(B)成本低

(C)安全性 

(D)自主性


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