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采购管理师理论知识考核模拟试题(二)

发表时间:2018-8-14  浏览次数:4454  
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单项选择题:

61.在最低所有权总成本中,时间成本的影响是由于:

A、计算供应商的将来和现在的能力和积极性;

B、计算未来成本的净现值(NPV);

C、要求所有供应商按照当前汇率计算成本;

D、套期保值法比如期货买卖;

62.当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时,选择供应商的数量应该是:

A、一个;

B、少数几个;

C、尽可能多;

D、数量多少无所谓。

63.在接受报价与签约阶段,下面的哪个描述是不正确的:

A、对低价值和低风险的项目,供应商可能会口头同意接受报价,此种情况下就不必通过书面的形式证实;

B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价应该相适应;

C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符;

D、无论合同文件的形式怎样,必须保证供应商有合法的权利签署协议并使用供应商依法登记的名字。

64.对于四种类型采购项目的评估报价的标准,以下描述哪个是不正确的?

A、瓶颈项目应采用基于积极性与能力的评估标准,

B、关键项目应采用基于积极性、能力与成本的评估标准;

C、杠杆项目应采用基于价格/成本及能力的评估标准;

D、日常项目应采用基于价格/成本的评估标准。

65.在谈判的准备阶段,以下描述正确的是:

A、主要任务是提出建议分析聚会以及讨论价格;

B、要进行对谈判和对供应商的绩效评估;

C、要制定出谈判目和策略;

D、和同事一起讨论、检查谈判的效果。 (C)

66.在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时,谈判的方法和侧重重点应该是:

A、以所有权总成本为导向,强调双赢;

B、以价格为导向,注重战术和手段的使用;

C、以价格和服务为导向,强调讨价还价;

D、以达成协议为导向,注重感情交流。 (A)

67.在谈判会议的验证阶段应该做的事情是:

A、双方都应该对协议草案是否具有可操作性进行验证;

B、双方都应该验证对一些关键问题的理解;

C、每一方都应该让对方感到压力;

D、双方都应该从他们各自经理处征得对协议草案的批准。 (B)

68.确定谈判目标时的三项活动是;1、确定变量和选择2、确定谈判目标3、确定最好的和最坏的目标,这三项活动正确的排列顺序是:

A、1、2、3

B、3、1、2

C、3、2、1

D、2、1、3 (A)

69.折衷是指( )的活动,是为获得对方让步而经常使用的方法。

A、情感说服

B、弥合差异

C、逻辑论证

D、确认差异 (B)

70.下列哪些情况不是在起草"买方的商品检验"条款时要考虑的:

A、什么时候进行商品检验;

B、商品检验是否由第三方来进行;

C、谁来支付将货物运到检验地点的费用;

D、以上无正确答案(D)

71.以下不属于知识产权范畴的是:

A、商业秘密

B、已公开的配方

C、专有技术

D、著作权 (B)

72.负有小心谨慎的责任而没有尽该义务且造成损害时所应承担的责任是:A、过失责任

B、严格责任

C、产品责任

D、履约责任(A)

73.下列哪一种关于所有权转移和风险转移的描述是正确的;

A、所有权转移适用于有形货物,风险转移适用于所有的销售合同;

B、卖方负责所有权转移,风险转移由运输中的承运商负责;

C、风险转移和所有权转移有可能发生在合同执行的不同点;

D、所有权转移对所有的合同都是必需的,而风险转移则不一定。 (C)

74.在《国际贸易术语解释通则》中,卖方义务最小的一组术语为:

A、E 组

B、F 组

C、C 组

D、D 组(A)

75.和你签订合同的供应商是甲公司,在这份合同签署之后,一家主要竞争对手乙方公司取

得了甲公司的控股权,在计划合同时,你应该避免发生的风险类型是:

A、操作型风险

B、一般风险-艰难风险

C、履行的风险

D、结构型风险 (D)

76.在项目型合同的情况下,合同经理具有的典型特征是;

A、应该是一个具有高技术技能的专家;

B、应该能够关注合同团队的个人特点;

B、具有风险管理技术方面的知识;

D、能够对合同执行细节问题保持关注。 (B)

77.供应合同管理的目的是什么:

A、确保供应商不过多的支付;

B、涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决。

C、在供应商没有满足合同要求时,控制供应商的责任和义务。

D、为高层管理提供合同进展报告。 (B)

78.准备合同进度表时需要做的第一步是:

A、进行时间估算

B、绘制甘特图(GANTT)

C、确定有关活动

D、规划初期进度表并地期进行优化 (C)

79.对于评估与项目相关的成本风险,最适合的基础是:

A、类似大小的项目

B、合同预算

C、合同经理的经验

D、专家的意见 (B)

80.在处理关系问题时,合同经理必须做到:

A、利用所期望的供应商关系作为指导,来评估供应商的机会主义行为;

B、立即清除供应商的机会主义行为;

C、认真挑选供应商,不让机会主义发生;

D、表明买方公司不会纵容机会主义行为的立场。

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