联系方式

职业培训工作网

报名招生总办

咨询电话:400-618-3350

服务热线:13693518320(微同)

咨询QQ:1553783090

网     址:www.zyaedu.com

邮     箱:baokaoban@126.com


采购管理师理论知识:研究供应链管理的目的

发表时间:2018-1-31  浏览次数:4811  
字体大小: 【小】 【中】 【大】
供应链上有5种基本“流”在流动。这就是信息流、物流、资金流、价值流和工作流。研究供应链管理的主要目的可以从四个方面来讲:
   
1、把握真实需求
   
在瞬息万变的动态环境下通过营销策略和信息技术掌握确切的需求,使企业供应链上的供应活动建立在可靠的基础上,保持需求与供应的平衡。把握需求永远是第一位的,这也是为什么国外90%以上的企业家把客户关系管理(CRM)看成是企业最具竞争力的要素。要发现客户、保留客户,建立与客户的良好关系,倾听客户的建议和投诉来不断改进企业的产品和服务,把握真实需求,开拓新的市场,发现潜在的市场。

2、快速组织供应
   
要使企业供应链的各种流比竞争对手流得更快、更多、更经济,在提高劳动生产率的同时抢占市场,争取最大的效益。

3、优化
   
当前的市场竞争已不是单个企业同单个企业的竞争。从某种意义上说市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。企业不仅要强化单个企业内部的资源管理,并通过ERP(企业资源计划)系统深入挖掘,还要建立起“供应链竞争”的战略理念,协同上下游合作伙伴“一起玩儿”,要通过完全基于互连网SCM(供应链管理)系统形成一个共生环境,建立起以大型制造企业为核心、整合上下游交易流程的虚拟企业,在整个供应链上增效挖潜,实现核心企业自身及其合作伙伴的利益最大化、总成本最小化,这才是21世纪企业“做大做强”的务实战略。

4、改革不适应供应链竞争的文化理念
   
企业信息化不可避免地涉及“观念更新”和“管理改革”,而文化理念是“观念更新”的重要内容。
   
应当明白:在全球化市场竞争中,只有协同作战,才能创造出远远大于各个单体单独创造价值总和的价值,也就是所谓的1+1>2的效果。

点击这里给我发消息  点击这里给我发消息  

 报名咨询:400-618-3350/13693518320

文章评论
发表评论:(匿名发表无需登录,已登录用户可直接发表。) 登录状态: 未登录,点击登录


返回首页 | 关于我们 | 报名指南 | 在线报名 | 意见建议 | 全国报名咨询电话:400-618-3350  服务时间:08:00-18:00 (周一至周六)

版权所有:中创众合 © 2014-2020 All Rights Reserved 京ICP备15013407号-5 邮箱:baokaoban@126.com

 360网站安全检测平台  严禁复制镜像网站 否则必追究法律责任