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【管理】2017年05月广州经理人管理技能 从专业走向管理培训

发表时间:2017-5-8  浏览次数:1533  
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【开课时间】 05月19-20日 广州  
【参训对象】企业管理者、中高层管理人员等(从专业走向管理)
【学习费用】RMB3200元/人(费用含:学习费、教材、午餐、茶点)
【联系方式】热线:13693518320,咨询QQ:1553783090。   
注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。

【课程背景】
毛主席说:正确的路线确定之后,干部就是决定的因素!自十八以来,习主席将人才的培养放在了治国纲要之首。全国百名优秀县委书记县长培养,在短短的三年时间里,数位跨入部级领导,数十数跨列厅局级干部。正是这些青年的、有基层阅历者的充实,使得国家创新更快,发展更规划。
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。虽然每个人都不是天生的管理者,但一定会有优秀的您被会企业委以重任,扛起企业发展与管理的大旗。我们如何从专业走向管理,如何从“县长”到“厅长”或是“部长”,希望我们的从新认知自我、塑造自我,真正把管理的责任担当起来。
中层经理人全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

【课程收益】
建立对管理的整体认知和系统性思维;
掌握组织行为与全局意识提升的方法;
融炼职业经理人的领导力与领导思维;
职业经理人的团队之间的合作之艺术;
职业经理人的多维度思考与沟通艺术;
职业经理的人格魅力塑造与胸怀修炼。

【课程内容】
第一讲:经理人角色转变后的思维突围
1.管理者的职能,我是谁?
2.管理的目的是什么?
3.管理的三大困惑?
4.为什么做管理比专业很累?
5.管理与技术两条线的发展与归属
6.转身管理后的磁场如何平衡?
7.管理者如何避免角色行为误区?
第二讲:经理人从个体到组织的意识观
1.从个人优秀到组织优秀的坎有多大
2.如何理解经理人在组织中的行为价值
3.组织行为学是一门什么学科
4.管理技能的“卡茨理论”
5.有效的与成功的管理活动的认知
6.组织行为的意识观
7.全体价值观与态度对个体的影响
8.【讨论】部门墙与全局的冲突根源
第三讲:经理人的风格认知与沟通技能
1.解析中国式人情特色与风格
2.【自我定位】我是什么风格
3.经理人在冲突解决时的艺术
4.沟通与领导力的匹配
5.【知己知彼】自我认识的DISC测评
6.DISC各型的特质
7.DISC各型的沟通技巧
8.DISC各型上司沟通技巧
第四讲:经理人华丽转身之领导力修炼
1.经理人的特质与领导力变革
2.经理人的关键胜任能力
3.经理人的领导力修炼之持续成长的学习力
4.经理人的领导力修炼之多谋善断的决断力
5.经理人的领导力修炼之整合资源的组织力
6.经理人的领导力修炼之凝聚人心的感召力
第五讲:经理人的团队塑造与工作执行
1.认知自己的团队特色
2.了解团队发展的三层五级
3.【照妖镜】我的团队处于什么哪级
4.打造团队过程中的三个时期
5.团队的核心是工作执行到位
6.企业执行力差的管理因素分析与对策
7.【换位思维】我是如何执行上级任务的
8.工作执行的关键步骤与工具
第六讲:经理人人魅力塑造与胸怀修炼
1.审时夺势定团队风格
2.【讨论】狼性&羊性团队风格
3.从技术到管理岗的领导四重境界
4.团队建设的四项准备工作
5.团队建设的六大模块
6.自我魅力与胸怀的正比关系
7.经理人的授权艺术与人心聚焦

讲师介绍:
黄红发老师——管理人才培养专家
南京陆军指挥学院   经济管理专业
香港亚洲商学院     工商管理硕士
中山大学EMBA       工商管理硕士
国家认证           高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会/HR联盟  副会长 资深讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院 专家指导委员会专家
发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人
个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。

【曾服务部分内训客户】
东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团(商超)、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、东升集团、华润怡宝、鼎湖山泉、广东新锦成陶瓷、河南新时代陶瓷、华电集团湖南分公司、国电达州供电公司 ……

【曾主导部分咨询项目】
东莞凯润电子科技公司     内部运营管理及人力资源体系
广州菲勋贸易有限公司     领引前沿——企业商学院体系搭建、企业文化体系
中山迪科尔电器公司       基业常青——内部管理体系、常年顾问
比音勒芬服饰有限公司     领引前沿——企业商学院体系搭建
广州维高斯电子科技公司   基业常青——内部管理体系、常年顾问
上海欧坚网络科技公司     良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
上海欧坚网络科技公司     精髓传承——基于胜任力模型关键人才体系建设
中山明阳电气集团公司     精髓传承——接班人人才体系建设
深圳九言电子科技公司     良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
广东新锦成陶瓷集团公司   良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
广东新锦成陶瓷集团公司   精髓传承——基于胜任力模型的接班人才体系建设
广东中汇集团             基业常青——人力资源管理体系建设(职位体系、岗位体系)

【授课风格】
1.通俗的语言、实战的观点,对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
2.善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
3.实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
4.学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

【主讲课程】
1.人力资源晋级——从AM到BP、新常态下招聘技能实战班、职位分析与任职资格、绩效管理实务、人才梯队建设、非人力资源经理的人力资源管理
2.行动学习、高效执行力、第五项修炼、中层干部综合能力提升系列、TTT培训师培养

【自主原创咨询体系项目】
《基业常青——用管党的方法管企业》
《精髓传承——接班人人才体系建设》
《领引前沿——企业商学院体系搭建》 
《良性竞争——构建动态平衡式的绩效/薪酬体系》
《晋升有道——任职资格与胜任能力评比体系建设》 

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