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【物流】2017年05月深圳精准供应链管理训练报名火热

发表时间:2015-1-22  浏览次数:2392  
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开课日期  培训天数  上课地区  状态
2017年05月19-20日2天 深圳市 火热报名中
培 训 费:2880元/人
招生对象:采购及相关人员、生产管理、物流管理人员、有志于了解SCM的人员等。


课程背景:

“一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇和挑战。机遇是随着“一带一路”的实施,中国企业不但有中国这块市场的沃土,而且跨出国门开拓海外市场成为现实;挑战是国外先进的实力企业也将参与逐鹿中国市场。因此,中国企业需要从资源整合到优化配置来延伸产业链。企业要在竞争中立于不败之地,需要寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。

供应链管理是在供应链环节和成本中心的合作下,在供应链各个环节上,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费,打造出企业最精细的供应“铁”链。

 

课程收益:

Ø  明确供应链成本管理的具体实施方法

Ø  掌握供应链管理方法

Ø  学习供应链环节流程改善

Ø  掌握供应链成本管理精髓

Ø  了解工业4.0下的物流

 

课程主要内容:                       


第一单元  为什么要供应链管理

要点一:供应链概念

1、供应链的发展

2、供应链管理

要点二:需要供应链管理

1、市场不确定性

2、缓冲需求

要点三:供应链管理

1、供应链管理思维

2、供应链管理关键决策

3、网络供应链管理

案例:世界制造

第二单元   影响供应链的因素分析

要点一:链分析的基本方法

1、产业层面

2、五力模型

要点二:影响供应链的因素

1、战略

2、信息

3、标准化

要点三:供应链管理的六大领域

1、供应链管理涉及的领域

2、供应链管理要素

3、供应链整合的途径

案例:精细

第三单元  供应链管理基础

要点一:供应链驱动力

1、供应链发展的动力

2、供应链作用

要点二:供应链分析

1、价值链

2、流程再造

3、质量

4、供应链类型

案例:走出去的制造

第四单元:供应链构建与优化

要点一:供应链构建体系框架

1、供应链结构模型

2、供应链三网

要点二:供应链构建的原则

1、设计原则

2、优化

要点三:供应链构建方法

1、诊断技术

2、供应链的重构

案例:初生牛犊不怕虎

第五单元  供应链合作伙伴选择与评价

要点一:供应链战略合作伙伴关系

1、合作关系的着眼点

2、战略合作伙伴关系的产生

3、伙伴关系

要点二:供应链合作关系的价值

1、企业集成模式

2、质量保证体系

3、技术扩散和服务协作

要点三:供应链合作伙伴选择的评价指标

1、合作伙伴选择的原则

2、合作伙伴类型

3、考虑的主要因素

4、评价准则

要点四:供应链合作伙伴选择的程序和方法

1、评价、选择步骤

2、常用方法

案例:与狼共舞

第六单元  供应链物流管理

要点一:供应链物流管理

1、物流的发展

2、物流的分类

3、物流相关理论理论

要点二:物流基本管理

1、现代物流管理的基本特点

2、物流战略管理框架

要点三:供应链环境下的企业物流管理

1、物流管理的特征

2、企业物流形态

3、企业内部物流

要点四:物流外包与自营决策

1、物流外包

2、物流运作模式选择

3、物流决策分析

案例:失家园

第七单元  供应链管理环境下的库存控制

要点一:库存控制

1、对库存的理解

2、库存是如何来的?

要点二:库存管理

1、库存管理目标

2、库存的正能量

要点三:零库存管理

1、为什么要零库存?

2、库存博弈

案例:万恶之源

第八单元  供应链管理与信息技术

要点一:物流信息

1、物流信息的特征

2、物流信息的内容和功能

3、物流信息的组成要素

要点二:物流信息技术

1、条形码;BC

2、电子数据交换;EDI

3、销售时点信息系统;POS

4、地理信息系统;GIS

5、全球定位信息系统。GPS

要点三:工业4.0对物流的影响

1、什么是工业4.0

2、互联网+

3、智能制造下的物流

4、物流是工业4.0的核心内容

案例:一个人的战争

 


采购与供应链管理实战教练

中英文双语授课

清华大学汽车工程系内燃机学士

武汉大学工商管理硕士(MBA

南京航空航天大学管理学博士

南京航空航天大学特聘专家                         

法国巴黎高等航空与交通学院访问学者

28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等。

企业实战经验:

彭浪老师拥有28年外企、民企、大型国有企业工作经验,多次被评为“优秀管理者”,被授予中国汽车工业优秀人才。

1986年-1988年:在东风汽车公司技术中心担任试验开发部工程师/主管期间负责管理试验部门,包括制定试验计划,协调研发中心的试验资源,人员招聘、培训,制度、流程的制定、实施等。

1989年-1995年: 东风发动机厂担任供应链管理工程师/主管/仓库经理负责制定生产计划,安排作业班次,协调能力瓶颈,调度公司内外资源,预测生产变化趋势,产能拉练;策划应急预案,解决紧急插单生产;编制供应商要货计划,依据库存状况编制长短期要货预告。

在担任仓储经理工作期间实施零件ABC管理,协调紧急货源,打通快速物流通道;仓库管理,物资收发与结算流程优化,MRP/ERP工具的使用;仓储与物流成本核算,构建集成化供应链的组织。搜集、分析公司供应链管理系统中的问题和提高改进的机会,提出改进方案。同时作为仓储经理,招聘、培训、管理员工,管理公司内部和OEM厂的分库。

1993年9-12月:外派到法国雪铁龙公司多福汉发动机厂担任材料分部主任助理负责TU3/TU5发动机的零件组织、主要部件管控、紧急订单处理等业务。配合引进车型ZX轿车海外供应商的认证工作。

1996年-1998年:神龙襄樊发动机公司任供应链总监

创建新SCM部门,组建供应链采购部,负责公司生产与物料供应,员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定。制定、执行生产计划,带领计划部门,通过分析、预测中国和法国的市场需求,平衡企业内部产能,并协调法国的工厂,在充分利用己有产能的基础上,保证市场订单的不流失。

1999年-2003年:东风Cummins公司副总经理兼采购总监

负责生产运营和采购部门的构建,在采购方面开创货源鉴定方式,对供应商实行科学的样品试验准入制度,在中方、美方的共同见证下执行技术规定,保证部件质量,形成了Cummins发动机良好的品质享誉。

擅长领域:

《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》《仓储与库存管理》《物流成本分析与管控实践》《供应链与生产运营管理》

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